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人力資源

黃陵公司:突破新模式 筑起人才“金字塔”

發布日期:2020-11-06     信息來源: 黃陵公司     作者:惠曉嬌 曹子柯     瀏覽數:255    分享到:

人才是企業發展的核心動力,企業的競爭,歸根結底是人才的競爭。今年以來,黃陵公司高度重視人才培養,著力突出“選人、育人、用人”三個重點,通過培養專業人才、創新激勵措施,持續培養一支有思想、有技能、有能力的青年人才隊伍,筑起人才“金字塔”,推動公司高質量發展。


小改革大突破 人才選拔有活力

“要加快三項制度改革的步伐,培養和提拔一批有能力的優秀青年職工參與到企業的管理中,要充分發揮青年職工敢干事、干實事的熱情和精神,助力企業高質量發展。”該公司總經理馬恭行在三項制度推進會上說道。

為加強青年職工培養,激發內生動力,建設一支適應企業發展需要的后備干部隊伍,該公司借力“三項機制改革”,在優化薪酬分配結構、強化以業績為導向分配機制的同時,進一步完善選人用人機制,制定《青年優秀干部選拔實施方案》,結合公司實際,規劃青年干部發展路徑,為優秀青年員工創建崗位晉升的綠色通道。并于11月5日開展了2020年優秀青年干部選拔,由各部門對照干部選拔條件推薦候選人,公司組織職工代表進行民主選拔,經黨總支會議討論通過后作為公司后備干部登記備案。讓青年職工明確自身晉升渠道,理順個人前景與企業發展的密切關系,達到自身發展和企業發展同頻共振。


小培訓大提升 巧用形式增效力

為扭轉技術工人斷檔的嚴峻形勢,該公司打破傳統模式和思維,積極探索培訓新模式、新方法、新渠道,借助互聯網平臺形成“線上+線下”“理論+實踐”“培訓+考核”的“3+”培訓模式,讓職工在培訓中主動掌握更多“喜歡聽、用得上、創效益”的專業知識,努力打造出一支“高精尖”專業人才隊伍。

今年以來,該公司積極制定更具有專業性和針對性的培訓教育計劃,切實提高員工的操作水平和業務水平。生產技術部每月常態化開展工藝技能和特種設備培訓,通過觀看專業視頻、案例講解、經驗交流等方式將理論知識滲透到實際工作當中,將課堂搬至生產一線進行現場講解,深入淺出地講解操作方法和保養維護,讓職工學的更加扎實、透徹,最后再進行答題檢測,真正做到“眼過千遍不如手過一遍”,實現培訓教育開花結果。組織相關人員參加陜煤集團、生態水泥公司舉辦的各類黨建業務能力、辦公室綜合能力和水泥檢驗知識等培訓活動,為各崗位青年職工創造了學習機會,35歲以下青年職工培訓覆蓋率達100%,滿足了青年職工自身職業生涯發展的需要,同時有效促進了職工在各自崗位上業務能力的快速提升。


小平臺大作用 同臺競技顯實力

該公司緊扣生產經營中心任務,在提升理論水平的基礎上,全力為職工打造實踐平臺,將理論知識轉化為實踐技能。為了激發青年職工投身生產實踐的熱情,該公司鼓勵青年職工積極參與各項技術比賽和知識競賽,讓比賽成為學習技能、交流經驗的試煉場,在比賽中檢驗自我、提升技能。今年,生產部門組織青年職工參加第四屆技術比武大賽,并獲得了優異成績。此外,該公司還將修舊利廢和小改小革作為學習提升的重要實踐課堂,在修舊利廢的過程中,老師傅為青年職工講解設備、零件構造,傳授操作技能,青年職工學習實際操作,在實踐中探索新思路,新方法,解決問題、總結提升,為科技創新工作注入新動能。

“最近公司開辦的生態學堂讓我學到了很多有用知識,對我目前工作有很大幫助,尤其是在團隊建設這方面,讓我學到了不少融入團隊、高效協作的小竅門。”財務資產部楊琳說道。

在提升職工技能的同時,黃陵公司還舉辦各類文娛活動作為提升職工整體素養的重要抓手,多渠道搭建職工干事創業施展才華的平臺,組織開展了“學習身邊榜樣”“社會主義制度自信宣講”、廣播體操比賽等活動,以工匠精神引領職工,用優秀文化熏陶職工,讓職工在工作之余全方位發展,不斷提高核心競爭力,以強大人才動能為企業發展凝聚合力。(惠曉嬌 曹子柯)

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