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基層動態

富平公司“三力”齊發,打贏年底收官戰

發布日期:2019-12-20     信息來源: 富平公司     作者:楊琦 薛少佳     瀏覽數:3375    分享到:

          2019年,富平公司堅持以黨建為抓手,以安全為基礎,不斷推陳出新,強化管理,達到質量產量雙優。12月初,該公司勠力同心,超額完成水泥全年奮斗目標,刷新歷史記錄。

發揮“黨建”引領作用,增強企業內動力

2019年,該公司全面深入開展“雙想三聽創四一”主題活動(“雙想”即想想黨組織要求和公司的發展戰略,想想公司提供工作環境和個人價值體現;“三聽”即聽職工想法,聽基層說法,聽客戶反映;“創四一”即“一廠一策、一部室一亮點,一組織一特色,一支部一品牌”),結合企業實際,從夯實理論根基入手,嚴格“三會一課”制度,針對黨員“學習強國”排名做到“一日一通報,一周一總結”,開展主題黨日、黨員講微黨課等活動,以豐富的學習形式提升黨員干部思想認識,進一步鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育學習成果;從各個工作環節入手,積極助推 “黨員亮身份,組織亮旗幟”,在各車間樹立“黨員示范崗”,以身作則實現安全零隱患、設備見本色,引導黨員時刻保持高度責任感和使命感,在工作中自覺發揮模范帶頭作用;在發運廣場面向客戶開放“24小時熱水飲用點”和“送餐服務”,提供電話、微信交流平臺,實時答疑解惑,提升客戶滿意度,多點發力促進企業高質量發展。

強化安全意識,保障企業生命力

安全是企業在高質量發展中常抓不懈的重任。2019年以來,該公司立足“百日安全”活動,鎖定“防風險、除隱患、遏事故”主題,不斷強化安全“紅線”意識。創新安全培訓形式,針對《安全預防機制建設》、《員工行為規范與安全操作規程應知必會》等進行全員專題培訓,通過PPT演示講解、案例分析、問題討論、崗位實操等方式,幫助大家反思事故教訓,提升崗位安全操作技能;及時開展“雨季三防”、“消防演練”、“密閉空間作業演練”、“電梯應急處理演練”,制定《安全防治方案》,始終堅持“問題在現場發現,措施在現場制定”,并通過“日巡檢”、“周排查”、“月匯總”抓好薄弱環節,一級抓一級、層層抓落實,貫徹安全責任包干制。截至目前,共組織安全檢查35次,消防安全專項檢查4次,每周五各生產部門互查18次,節前安全大檢查6次,在安全風險辨識與防控工作中,共整理匯總352條危險源,其中新增39項,修訂22項,完善《安全教育培訓管理制度》、《有限空間作業管理制度》、《外協施工安全管理規定》、《雙重預防機制管控清單》17項進一步筑牢企業高質量發展安全防護墻


激活管理全要素,增強企業源動力

該公司緊盯全年生產經營總目標,依據“12345”精細化管理標準,成立企業智能化運行領導小組、脫硝項目技術小組、QC攻堅小組、熟料質量再提升小組,落實干部走動管理制度,嚴格執行6S管理辦法,落實“崗位職責一口清”,切實促使員工隊伍建設制度化、標準化;加大人才管理力度,開展“師帶徒”活動,確立21組師徒關系,解決生產一線技術人員短缺問題;在大量的配比試驗中尋找混合材摻入量的最優方案,共開展77組小磨試驗,促使固廢利用項目再創新成果。同時,注重提高質量管理人員的綜合素質,采用“引進來、走出去”相結合戰略,將每周三定為“部門學習日”,并對設備檢測過程、操作手法、注意事項等進行討論學習,強化工藝操作技能;制定激勵車間人員“小改小革”的辦法,激發員工自主創新的能力,強化技術創新管理水平。預計,今年“小改小革”自主加工項目節約總費用達100余萬元,“降本增效”成果顯著,企業綜合競爭力持續增強。

    目前,2019年生產經營收官在即,富平公司將繼續發揚攻堅克難的奉獻精神,迎著生產經營的良好勢頭,優化工藝,大膽創新,保障設備運轉率,扎實落實各項工作措施,激活企業高質量發展動力源泉。(楊 琦  薛少佳)

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